Tout projet lié à la gestion de l'information commence par identifier la situation initiale, ainsi que le périmètre nécessaire pour l'atteinte des objectifs prédéfinis. Nous vous apportons les outils, issus des meilleures pratiques de l'industrie, pour garantir la bonne définition de votre projet.

Nous vous fournissons dès cette étape préliminaire les livrables nécessaires, pour garantir la cohérence durant tout le projet. C'est livrables sont aussi la référence pour mesurer l'accomplissement ou faire appel à la sous-traitance.

La définition des processus est l'un des principaux outils pour la compréhension des besoins d'information.

Cartographier les principaux processus d'une organisation présente de nombreux avantages et est un prérequis dans de nombreux programmes de certification, comme l'ISO 9001 (Gestion de la Qualité). Des outils tels que le langage BPMN vous aides à définir clairement vos processus.

Dès lors que la gestion de l'information nécessite une solution technique, il est essentiel d'en définir les exigences. Qu'il s'agisse des exigences cadres ou des exigences techniques, nous vous accompagnons dans ce processus de définition et le documentons.

Adopter la meilleure stratégie du changement, anticiper l'impact et poursuivre les activités de suivi d'un Plan d'Amélioration ne sont que quelques-uns des domaines nécessitant une expertise et des ressources spécifiques. Nos prestations de Gestion de Projets répondent à votre besoin d'accompagnement ou de sous-traitance.